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標題: 教授用成績傷害自己學生成為常態 醫師也是如此 杏壇與白色巨塔紛紛淪陷

標題: 教授用成績傷害自己學生成為常態 醫師也是如此 杏壇與白色巨塔紛紛淪陷

作者: 王正坤醫師／管理學博士、中華民國醫師公會全國聯合會常務監事

台灣學術地位在國際上節節敗退，除了大學研究經費比歐美亞洲各國嚴重偏低之外，台灣學者傷害自己學生、內鬥與互扯後腿，打壓傑出人士，恐怕都是原因之一。筆者身為醫師，也在大學任教，觀察醫界這個白色巨塔內鬥20年，也看到大學老師傷害學生的手法，茲整理如下，把秘密曝光，讓這些教授與醫師暗箭傷人的機會降低，讓學生學會如何自保。

很多人讀過大學，學校裡面有很多好老師，但是還是有少數喜歡傷害學生的老師，你們知道大學教授如何傷害自己的學生嗎？這些大學教授與醫師都是用評分的成績來傷害學生。筆者蒐集一些案例與讀者分享。

案例一、台灣某國立大學，在全球排名前500名，招考博士生，本校第一名畢業的碩士生考了博士班榜首，卻沒有被錄取，老師傷害學生的手法如何？原因一、因為該校企管系的老師內鬥，鬥贏的一派說要幹掉鬥輸那一派老師的博士學生。原因二、該企管系的某位老師向該名碩士學生兜售學校旁邊的店面一棟，請該學生購買房產，該學生拒絕購買後，該老師懷恨在心。該名碩士報考本校博士入學考試，筆試與口試雙雙拿下榜首，教授們召開系務會議，討論如何讓該學生落榜。教授委員會共識的會議結論是，去年博士班錄取成績為72分，為了提高學生品質，今年博士班錄取成績提高為92分，今年參與考試的「十多位碩士考生」成績皆低於92分，因此宣布今年企管系博士生錄取零人。該次考試成績第二名學生是澳洲雪梨商學院碩士，抱怨說，有夠倒楣，莫名其妙，全部陣亡。該位第一名學生向校長抗議，校長拜託學生不要去教育部訴願或打行政訴訟，藉此減輕學校的行政壓力，該校校長發現問題，但是無法解決問題的原因是校長是由老師選舉產生，校長必須與老師派系妥協，這就是民主的無效率。該學生為了校譽，忍痛放棄訴願。

案例二、某私立大學管理學院博士班一位教授發現有個博士班學生，是醫師身分，想要挫挫該位醫師學生的銳氣，因此每次考試題目都故意出很難，想辦法要當掉該名學生，讓該名學生被退學。每次考試，只要該名學生考了及格分數，教授就會故意把分數打低一點讓該名學生成為69或70分，該教授為了怕其他教授閱卷時，發現不公，該教授會把全班學生成績同步降低，讓其他學生的考試成績剩下只有10分，讓其他教授不會發現考卷都是針對打壓某學生而設計。該名學生發現警訊，每次上課都坐第一排，回家讀書到天亮，每次上課忍受老師的冷嘲熱諷，過了3年這種日子，從入學到畢業，每次考試都第一名，以此自保。博士班規定博士生要發表國際學術論文，但是該學生送出論文時，會被教授剔除，教授退件的理由是該論文標題與主修學科相關性較低。學校規定發表2篇國際期刊論文就可以畢業，該名學生就努力成功發表4篇相關性極高的國際期刊論文，防止教授故意挑剔論文或排除論文資格，因此順利取得博士學位。但是該校另外7位博士生的下場卻是很悲慘，全班8個博士生，只有他一個人畢業，其他7個博士生因為考試題目太難，無法及格，不是被退學，就是休學，或延後畢業，全部遭受池魚之殃。後來，該校發現博士班陸續出現同樣的問題，因此改組該校博士班的師資。

案例三、某醫師公會全國聯合會，每年舉辦醫療典範獎甄選活動，從台灣4萬多名醫師當中挑選15位傑出醫師加以表揚，複審委員會每年都接受關說，打壓異己，把高分的參選者打成0分到1分，把0分到1分的參選者打成滿分。醫療典範獎的評分標準公告在醫師公會網站，對於醫師的評價分散在「服務，教學，研究，國際」與基層診所經驗等部分，要求推薦事蹟與醫療典範獎精神符合度、服務地區偏遠度、對當地醫療之貢獻影響度、不可取代性與醫病關係。該醫師公會有某理監事每次參加甄選，就會被複審委員會的醫師提出意見說，擔任本會理監事者，位高權重，不應該與其他一般醫師競爭醫療典範獎，故意把他的分數打成1分。可是如果是醫師公會其他理監事參加該獎項的甄選時，複審委員會的評語會改成，本會理監事為醫界默默付出，本就是比其他一般醫師優秀，堪為醫界典範，應該得獎，故意把他們的分數打成滿分，藉由醫療典範獎拉攏派系。評分情形，都是因人設事。所以每年的醫療典範獎，都接受關說與走後門，藉此機會剷除異己，打壓同儕。歷任醫師公會理事長都發現此類問題，但是無法匡正，因為理事長是由理事選舉產生，必須向派系妥協，這就是民主的無效率。這種醫界的白色巨塔內鬥，早就被社會詬病多時。

台灣近年來國力下滑，有很多因素，社會對立與內鬥都是原因。大學教育與醫界原本是乾淨的地方，也紛紛淪陷，某些傑出的學生除了做學問之外，還要全力討好教授才能存活。文人的內鬥是興起文字獄，經過歷朝歷代，無法改變這種情況，只有靠組織內部的自我反省，與偉大的領導者發現問題匡正問題。學者最厲害的地方，就是藉由評分的成績打壓自己的學生或同儕，而大學生、醫師與其他學者的自保之道，就是實事求是，努力不懈，厚植本身的實力才能安度這種評分的難關。

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王正坤醫師：

現任：藝群醫學美容集團董事長、藝群皮膚科診所院長、Dr.FreeVenus藝群保養品創辦人(玻尿酸精華液領導品牌)、藝群國際企業董事長

學歷：台北醫學大學醫學系、成功大學管理學碩士、長榮大學企管博士

經歷：
中華民國行政院政務顧問
台灣醫用雷射光電學會理事長
台灣美容醫療促進協會理事長
台南市醫師公會理事長
成功大學EMBA校友總會理事長
大台南觀光聯盟理事長
亞洲皮膚科醫學會院士(AADV)
成功大學EMBA企管碩士班老師(授課連鎖企業經營管理)
成功大學附設醫院皮膚科兼任主治醫師(授課美容醫學)
長榮大學經營管理博士班老師(授課品牌管理、供應鏈管理)
中華醫事科技大學講座教授(醫學美容、醫務管理)
長榮大學校友會全國總會理事長
中華民國醫師公會全國聯合會常務理事
中華民國醫師公會全國聯合會常務監事
台灣皮膚科醫學會常務理事
國際醫療衛生促進協會監事長
衛生福利部美容醫學教育訓練委員
衛生福利部醫療器材評估專家
醫策會病人安全委員
台南市政府市政顧問
台南市安南醫院BOT委員
台南市政府公害糾紛調處委員會委員
台南市政府醫事審議委員會委員
台南市政府教育審議委員會委員
台南地方法院醫療專業調解委員
台南地方法院醫事類專家諮詢委員

得獎：
台灣醫療典範獎
台灣醫療服務傑出獎
國家品牌玉山獎傑出企業領導人
台灣100大MVP經理人
衛生福利部AED「救命天使」獎
終身成就獎-台南市醫師公會
勞動部績優企業獎
台南地區傑出總經理CEO
美國BGS(Beta Gamma Sigma)國際商學會榮譽會員
台北醫學大學傑出校友
長榮大學傑出校友
中華民國斐陶斐榮譽學會榮譽會員

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