保養品知識
2017/10/21
標題: 教授用成績傷害自己學生成為常態 醫師也是如此 杏壇與白色巨塔紛紛淪陷
標題: 教授用成績傷害自己學生成為常態 醫師也是如此 杏壇與白色巨塔紛紛淪陷
作者: 王正坤醫師/管理學博士、中華民國醫師公會全國聯合會常務監事
台灣學術地位在國際上節節敗退,除了大學研究經費比歐美亞洲各國嚴重偏低之外,台灣學者傷害自己學生、內鬥與互扯後腿,打壓傑出人士,恐怕都是原因之一。筆者身為醫師,也在大學任教,觀察醫界這個白色巨塔內鬥20年,也看到大學老師傷害學生的手法,茲整理如下,把秘密曝光,讓這些教授與醫師暗箭傷人的機會降低,讓學生學會如何自保。
很多人讀過大學,學校裡面有很多好老師,但是還是有少數喜歡傷害學生的老師,你們知道大學教授如何傷害自己的學生嗎?這些大學教授與醫師都是用評分的成績來傷害學生。筆者蒐集一些案例與讀者分享。
案例一、台灣某國立大學,在全球排名前500名,招考博士生,本校第一名畢業的碩士生考了博士班榜首,卻沒有被錄取,老師傷害學生的手法如何?原因一、因為該校企管系的老師內鬥,鬥贏的一派說要幹掉鬥輸那一派老師的博士學生。原因二、該企管系的某位老師向該名碩士學生兜售學校旁邊的店面一棟,請該學生購買房產,該學生拒絕購買後,該老師懷恨在心。該名碩士報考本校博士入學考試,筆試與口試雙雙拿下榜首,教授們召開系務會議,討論如何讓該學生落榜。教授委員會共識的會議結論是,去年博士班錄取成績為72分,為了提高學生品質,今年博士班錄取成績提高為92分,今年參與考試的「十多位碩士考生」成績皆低於92分,因此宣布今年企管系博士生錄取零人。該次考試成績第二名學生是澳洲雪梨商學院碩士,抱怨說,有夠倒楣,莫名其妙,全部陣亡。該位第一名學生向校長抗議,校長拜託學生不要去教育部訴願或打行政訴訟,藉此減輕學校的行政壓力,該校校長發現問題,但是無法解決問題的原因是校長是由老師選舉產生,校長必須與老師派系妥協,這就是民主的無效率。該學生為了校譽,忍痛放棄訴願。
案例二、某私立大學管理學院博士班一位教授發現有個博士班學生,是醫師身分,想要挫挫該位醫師學生的銳氣,因此每次考試題目都故意出很難,想辦法要當掉該名學生,讓該名學生被退學。每次考試,只要該名學生考了及格分數,教授就會故意把分數打低一點讓該名學生成為69或70分,該教授為了怕其他教授閱卷時,發現不公,該教授會把全班學生成績同步降低,讓其他學生的考試成績剩下只有10分,讓其他教授不會發現考卷都是針對打壓某學生而設計。該名學生發現警訊,每次上課都坐第一排,回家讀書到天亮,每次上課忍受老師的冷嘲熱諷,過了3年這種日子,從入學到畢業,每次考試都第一名,以此自保。博士班規定博士生要發表國際學術論文,但是該學生送出論文時,會被教授剔除,教授退件的理由是該論文標題與主修學科相關性較低。學校規定發表2篇國際期刊論文就可以畢業,該名學生就努力成功發表4篇相關性極高的國際期刊論文,防止教授故意挑剔論文或排除論文資格,因此順利取得博士學位。但是該校另外7位博士生的下場卻是很悲慘,全班8個博士生,只有他一個人畢業,其他7個博士生因為考試題目太難,無法及格,不是被退學,就是休學,或延後畢業,全部遭受池魚之殃。後來,該校發現博士班陸續出現同樣的問題,因此改組該校博士班的師資。
案例三、某醫師公會全國聯合會,每年舉辦醫療典範獎甄選活動,從台灣4萬多名醫師當中挑選15位傑出醫師加以表揚,複審委員會每年都接受關說,打壓異己,把高分的參選者打成0分到1分,把0分到1分的參選者打成滿分。醫療典範獎的評分標準公告在醫師公會網站,對於醫師的評價分散在「服務,教學,研究,國際」與基層診所經驗等部分,要求推薦事蹟與醫療典範獎精神符合度、服務地區偏遠度、對當地醫療之貢獻影響度、不可取代性與醫病關係。該醫師公會有某理監事每次參加甄選,就會被複審委員會的醫師提出意見說,擔任本會理監事者,位高權重,不應該與其他一般醫師競爭醫療典範獎,故意把他的分數打成1分。可是如果是醫師公會其他理監事參加該獎項的甄選時,複審委員會的評語會改成,本會理監事為醫界默默付出,本就是比其他一般醫師優秀,堪為醫界典範,應該得獎,故意把他們的分數打成滿分,藉由醫療典範獎拉攏派系。評分情形,都是因人設事。所以每年的醫療典範獎,都接受關說與走後門,藉此機會剷除異己,打壓同儕。歷任醫師公會理事長都發現此類問題,但是無法匡正,因為理事長是由理事選舉產生,必須向派系妥協,這就是民主的無效率。這種醫界的白色巨塔內鬥,早就被社會詬病多時。
台灣近年來國力下滑,有很多因素,社會對立與內鬥都是原因。大學教育與醫界原本是乾淨的地方,也紛紛淪陷,某些傑出的學生除了做學問之外,還要全力討好教授才能存活。文人的內鬥是興起文字獄,經過歷朝歷代,無法改變這種情況,只有靠組織內部的自我反省,與偉大的領導者發現問題匡正問題。學者最厲害的地方,就是藉由評分的成績打壓自己的學生或同儕,而大學生、醫師與其他學者的自保之道,就是實事求是,努力不懈,厚植本身的實力才能安度這種評分的難關。
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王正坤醫師:
現任:藝群醫學美容集團董事長、藝群皮膚科診所院長、Dr.FreeVenus藝群保養品創辦人(玻尿酸精華液領導品牌)、藝群國際企業董事長
學歷:台北醫學大學醫學系、成功大學管理學碩士、長榮大學企管博士
經歷:
中華民國行政院政務顧問
台灣醫用雷射光電學會理事長
台灣美容醫療促進協會理事長
台南市醫師公會理事長
成功大學EMBA校友總會理事長
大台南觀光聯盟理事長
亞洲皮膚科醫學會院士(AADV)
成功大學EMBA企管碩士班老師(授課連鎖企業經營管理)
成功大學附設醫院皮膚科兼任主治醫師(授課美容醫學)
長榮大學經營管理博士班老師(授課品牌管理、供應鏈管理)
中華醫事科技大學講座教授(醫學美容、醫務管理)
長榮大學校友會全國總會理事長
中華民國醫師公會全國聯合會常務理事
中華民國醫師公會全國聯合會常務監事
台灣皮膚科醫學會常務理事
國際醫療衛生促進協會監事長
衛生福利部美容醫學教育訓練委員
衛生福利部醫療器材評估專家
醫策會病人安全委員
台南市政府市政顧問
台南市安南醫院BOT委員
台南市政府公害糾紛調處委員會委員
台南市政府醫事審議委員會委員
台南市政府教育審議委員會委員
台南地方法院醫療專業調解委員
台南地方法院醫事類專家諮詢委員
得獎:
台灣醫療典範獎
台灣醫療服務傑出獎
國家品牌玉山獎傑出企業領導人
台灣100大MVP經理人
衛生福利部AED「救命天使」獎
終身成就獎-台南市醫師公會
勞動部績優企業獎
台南地區傑出總經理CEO
美國BGS(Beta Gamma Sigma)國際商學會榮譽會員
臺北醫學大學傑出校友
長榮大學傑出校友
中華民國斐陶斐榮譽學會榮譽會員
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● 藝群醫學美容集團
https://www.e-champ.com.tw
1. 藝群皮膚科診所(集團總部)
2. 藝群台北診所(台北總部)
3. 藝群忠孝診所(台北2館)
4. 藝群內湖診所(台北3館)
5. 藝群士林診所(台北4館)
6. 藝群板橋診所(新北1館)
7. 藝群永和診所(新北2館)
8. 藝群桃園診所(桃園1館)
9. 藝群五權診所(台中1館)
10. 藝群台中診所(台中2館)
11. 藝群中華診所(台南2館)
12. 藝群南台診所(台南3館)
13. 藝群西門診所(台南4館)
14. 藝群高雄診所(高雄1館)
15. 藝群左營診所(高雄2館)
16. Dr.藝群保養品公司(玻尿酸精華液領導品牌、Dr.FreeVenus藝群保養品、藝群國際企業有限公司)
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王正坤醫師資歷
1.台灣美容醫療促進協會理事長
2.中華民國醫用雷射光電學會理事長
3.Dr.FreeVenus藝群保養品創辦人
4.藝群皮膚科診所院長
5.國家品牌玉山獎
6.台灣100大MVP經理人
7.台灣醫療服務傑出獎
8.勞動部 績優企業獎
藝群皮膚科診所(集團總部)
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藝群國際企業有限公司
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